LNG工厂模块建造项目是一种集设计、采购、车间预制、场地组装、调试为一体的工程项目,具有规模大、技术难度高、工艺复杂、界面多、工期紧等特点,项目管理难度特别大。项目进度管理是LNG工厂模块建造项目管理的核心,其管理水平直接关系到整个LNG工厂能否按期投产,因此业主对项目进度管理的要求极高。中油海当前的进度管理体系无法适应LNG工厂模块建造总承包商和业主对进度管理的要求,急需对中油海LNG工厂模块建造项目进度管理进行研究,以发现问题,优化管理,制定对策,实现项目工期目标。本文通过运用文献研究的方法,介绍了项目管理和进度管理的相关理论,通过访谈调查对中油海LNG工厂模块建造项目的项目运行模式、进度计划管理体系和进度控制管理体系进行分析、研究,总结出项目进度管理存在的问题及进度延误的成因,针对性的提出优化对策,重点对界面分工、岗位设置、多级计划联动、作业分类码体系、资源加载、关键作业工期估算及逻辑关系、作业层级的进度测量模型、进度跟踪及偏差识别进行了优化。最后结合中油海LNG工厂模块建造项目实际和进度延误的成因,提出了进度管理的保障措施。