企业文化是形成于企业内部的群体意识。它对公司目标、公司战略和公司决策有着重大影响。除此之外，企业文化还与员工行为，社会文化相互作用和影响。美国跨国公司的企业文化在中国环境下会遇到哪些问题？如何运用人力资源方法有效解决这些问题是非常重要的。本文以惠普企业服务交付（武汉）有限公司为研究样本，对员工价值观和美国企业文化展开了系统研究。第一，阐述霍夫斯泰德五个维度理论，即权力距离与授权式管理、个人主义与集体主义、男性社会、不确定性规避及长期取向与短期取向基本概括了价值观取向的五个方面。第二，根据这五个维度另外加上传统性这一考查项目，设计出相应的调查问卷发放给二百余位惠普武汉公司员工填写。我收回问卷并分析数据以作为研究跨文化管理的现实依据。第三，本文结合霍夫斯泰德理论与调查问卷结果分析惠普武汉公司员工价值观取向。分析发现员工除对传统性和权力距离持否定意见，对其他考查项目均持肯定意见。第四，根据惠普武汉公司现存问题以及员工价值观与企业文化差距找出解决问题的策略。通过仔细分析调查结果可以看出惠普武汉公司员工整体价值观取向是积极向上、富有时代感，较适合美资企业文化的。为更好实施企业战略管理，惠普武汉还应创新实践更多适合企业发展、符合员工价值观和利益的新政策。例如，重视员工个人素质能力培养，争取让每一个优秀员工得到培训机会，提升业务能力；引导中国员工适应美国企业低权利距离管理模式，矩阵式管理方式，更加独立高效的完成工作；制定公司内部候选人制度，给予基层员工更多晋升机会等。