受市场经济体制的发展与经济全球化的趋势的影响,越来越多的企业利用并购重组来扩大企业规模。并购已经成为企业快速发展的重大手段之一。近年来我国服装企业的并购事件也是层出不穷。在当今互联网行业的冲击下,以及新的营销渠道的影响下,服装行业等传统制造业和零售业,更倾向于通过并购来“报团取暖”。研究服装企业并购动因与并购绩效是具有实际意义和价值的。本文选取了我国服装企业朗姿股份并购韩国企业阿卡邦以及国内六家医疗美容公司进行并购动因及绩效研究。首先,对并购的并购方式、并购动因理论、以及目前国内外对并购绩效的研究进行了梳理,然后简要分析了并购方所处的服装行业背景以及服装行业并购情况。接着,介绍了并购方与被并购方,详述了并购过程,并对并购方式和并购动因作了简要分析。朗姿并购阿卡邦属于横向并购,而并购医疗美容公司属于混合并购,支付方式均为现金支付。并购的动因主要包括三点:抢占市场,实现多元化经营,发挥协同效应以增长利润。接下来是本文分析的重点,即进行并购绩效的分析,一方面从偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力这四个方面对朗姿并购的财务绩效进行分析;另一方面从营销渠道、经营协同效应和管理协同效应对朗姿并购的非财务绩效进行分析。最后得出相应的结论,在偿债能力方面,朗姿并购行为明显降低了朗姿的短期偿债能力,同时也在减弱了朗姿的长期偿债能力。在营运能力方面,并购当年降低了朗姿的营运能力,不过后期朗姿的营运能力增强。在盈利能力方面,朗姿的盈利能力会因为阿卡邦的盈利状况而变化,盈利能力先增强后减弱。在成长能力方面,朗姿并购阿卡邦后,其成长能力在提升。在非财务绩效方面,朗姿没有因为这次并购获得更好的营销渠道,但是拓宽了阿卡邦以及六家医美公司的营销渠道;朗姿与并购的六家医美公司之间的经营协同效应和管理协同效应显著,六家医美公司在并购当年和第二年均完成业绩承诺。总体而言,朗姿并购阿卡邦和医美机构,稳步朝着多元化经营的“泛时尚生态圈”战略目标迈进,并购行为比较成功。同时提出相应的建议,要加强股票支付,以及加大整合力度、谨防并购后各业务板块的风险等。