工程项目的质量管理问题已经不是一个新的问题，但是，迄今为止，不仅学术研究转化为现场应用的比例较低，而且实践中工程质量提高的成效并不显著。目前工程领域研究与运用最多的是全面质量管理理论。精益六西格玛理论是近年来的一种新兴的管理理论，为各领域的管理问题提供了新的管理思想和解决方法。通过对比精益六西格玛和全面质量管理，发现前者的目标更加明确，实施步骤更加严谨，可以针对解决重点问题，有效降低浪费。本文正是将精益六西格玛理论的方法和思想应用到建筑工程项目的一次尝试，在工程项目施工阶段引入精益六西格玛，重点研究关键工序的质量管理过程，以提高工序质量水平，实现工序质量持续改进的目的。　　 通过收集相关文献，整理资料，对比了国内外关于精益六西格玛理论、工程项目工序质量管理的研究内容，总结了目前学术研究的缺陷，分析了将精益六西格玛运用于工程项目工序质量管理过程的意义，以及从精益六西格玛的特点出发得出有效推行精益六西格玛的原则。引入工序能力指数和质量不合格率的概念与计算公式，以期在实践环节，实现有一种方便使用的工具的目标。建立精益六西格玛在工程项目工序质量管理中的应用流程，将DMAICⅡ（定义、测量、分析、改进、控制）各阶段的工作内容明确并细化。　　 案例分析中，创新性地提出，以国家标准为评定标准，并结合统计学的要求，得到关键工序混凝土抗压强度的数量标准、统计标准、可接收质量水平和极限质量水平。在实践过程中，三者之间存在相互矛盾的时候，就说明本过程是有问题的，需要改进。在分析阶段，运用Minitab软件来分析工序质量情况，简单实用，清晰准确。最终，案例分析证明，本文给出的DMAICⅡ过程能够有效改进工序质量。