随着中国经济的迅猛发展,在现代社会主义市场经济条件下,大型企业集团在国民经济中的地位越来越重要,但企业集团在快速发展的同时,由于企业集团管理水平的提高明显滞后于它的发展速度,特别是企业集团在内部财务控制上的薄弱,使得企业集团在规模快速扩张的同时,财务风险日益增大甚至发生失控,从而导致企业集团盈利能力的递减,更有甚者,会给企业带来巨额亏损。因此,针对这些问题,在企业集团内部采取适当的财务控制模式,以规避相应的财务风险,已成为大型企业集团当前所面临的一项重要的课题。本文从笔者所在的企业集团——烽火科技集团的实际情况出发,通过分析我国企业集团内部财务控制中存在的问题及其成因,进而分析了烽火科技集团在内部财务控制方面所存在的缺陷,并结合笔者在烽火科技集团的实际工作经验,总结出企业集团内部财务控制的四种模式,即出资者财务控制模式、经营者财务控制模式、财务经理财务控制模式以及一般管理人员和员工财务控制模式,并通过集团内的财务实践,在集团内推行一种能够把企业集团内部各层级财务控制机制有机连结在一起共同发生作用的机制,这就是以企业集团的经营目标和财务战略目标为导向的企业集团全面预算管理系统,并围绕这一目标拟定了集团的短期和中长期内部财务控制战略,分阶段分步骤地实施集团的内部财务控制战略计划,以期在集团内部建立一套适合集团自身发展的内部财务控制管理体系,最大程度地降低集团可能存在的财务风险,以促进集团的持续健康发展。