湖南新九方科技有限公司（以下简称湖南新九方公司）是一家专业从事环保技术研究并提供环境治理一站式解决方案的高新技术企业。但是,由于湖南新九方公司在商业模式方面存在的不足和问题,导致公司的发展受到了制约。面对良好的市场环境,如果错失了较好的发展机遇,公司可能在其所属行业中失去自身的竞争优势。因此,对湖南新九方公司商业模式进行改进,对推动湖南新九方公司的发展具有重要意义。本文以湖南新九方公司为研究对象,以商业模式画布理论为研究基础,按照发现问题——分析问题——解决问题——组织实施的研究思路,提出了湖南新九方公司商业模式改进的具体内容和实施策略。首先,对研究背景及意义进行了阐述,对有关商业模式改进的国内外文献综述进行了整理,并对相关的理论结合全文进行了分析。其次,运用商业模式画布9要素对湖南新九方公司现行商业模式进行分析,发现由于业务范围较窄、产品创新力欠缺、自身建设立力度较弱及财务管理制度不完善等原因导致湖南新九方公司的客户资源不足、产品或服务结构不合理、自身资源不足及财务管理成本较高等问题,并通过内外部环境分析了湖南新九方公司所处的竞争环境,提出对现有的商业模式进行改进的必要性和紧迫性。再者,结合对问题和原因的分析,提出湖南新九方公司商业模式的改进方案,并从商业模式画布的角度分析了湖南新九方公司商业模式改进措施与策略。最后,提出湖南新九方公司应该通过技术创新、政策支持及风险防控来为改进方案提供实施保障,以达到提升盈利能力、扩大业务范围及增加核心资源的效果。本文通过推进合同环境服务新模式、构建三赢客户关系、关键业务向产业链下游延伸、推进平台化发展和加强财务管理,改变企业服务供需差距、合作关系不稳定、客户资源不足、核心资源不强和资金风险的现状,有望使企业突破发展瓶颈,提高核心竞争力,获得更多的发展机遇,同时,为其他公司提供相关的借鉴。