长久以来,电力设备制造业受到诸如国家政策、市场周期等因素的影响,产品的需求量呈现不稳定趋势,因而导致电力设备供给企业也随之受到影响。如2000年三峡大坝开始并网发电之后,大量“西电东送”直流输电项目相继开工建设,电力设备需求量呈现了较大幅度的增长,电力设备制造企业也加大了对生产线的扩充;而2012至2013年起受各种因素影响,我国直流输电项目建设急剧减少,一直依靠国家直流输电项目的供货厂家开始面临了困境。在这种情况下,企业自身只有更加关注核心竞争力的培养,加强自身成本管理,才能谋求长远发展。如何进行成本管理对企业而言至关重要。本文首先梳理了成本管理的国内外相关文献和理论,总结了阿米巴管理会计模式的相关经验。其次以江苏省T电力企业为例,运用定性分析与定量分析相结合的研究方法,深入探讨T电力设备制造企业成本管理中存在的问题,并分析了T电力企业引入阿米巴管理会计模式的必要性和已具备条件。最后提出通过该模式的运用,逐步提高T电力企业管理者的经营水平,不断加强各部门之间的相互沟通与协作,在控制降低T电力企业成本的同时,达到提高T电力企业盈利水平,增强企业核心竞争力的目的。本文分为六大部分,第一部分介绍本文的选题背景和意义、国内外研究动态、研究思路和内容;第二部分进行相关概念界定,阐述成本管理理论以及阿米巴管理会计模式理论;第三部分针对T电力企业在成本管理的现状及存在问题进行探讨与分析;第四部分阐述阿米巴管理会计模式对T电力企业的必要性及所具备的条件,第五部分论述该模式的具体运用,通过运行效果分析阿米巴管理会计模式对经济效益、管理效益方面产生的影响;第六部分对论文内容进行总结及展望。