施工进度管理工作是关系工程项目管理能否成功的关键,是工期、费用、质量等三大目标实现的基本条件。传统的施工进度管理中进度计划和工程实体很难实现有效链接、计划很难跟随实体不断发生变化,从而使得施工信息无法及时更新,造成进度管理难度提高。由此看来,传统施工进度管理迫切需要做出改变,以适应当代工程的需要。本文从传统施工进度计划的编制过程入手,浅析其在实际施工操作中存在的弊端,以及与现代实际建造过程中存在的问题,提出改变传统进度计划编制与实施方法以适应现代市场的迫切性,从而引出在施工进度管理中应用BIM的实际需求。提出基于BIM的施工进度计划管理实施途径以及实施框架,明确了桥梁工程BIM应用点及实施目标。然后对基于BIM的施工进度管理需要完成的工作内容及实现过程进行探究,并对BIM模型的创建过程进行探析。提出基于BIM的施工进度计划编制、优化以及控制流程,并根据工作流程和BIM相关软件确定实施程序和实现方法。最后以景观拱桥项目为例,进行基于BIM的实例分析,分别建立景观拱桥的BIM模型,编制基于BIM的施工进度计划,运用BIM技术进行施工进度方案优化与控制。结果表明,将BIM技术应用于景观拱桥的施工进度管理能有效提高工作效率,为BIM在实际工程中的应用和推广提供基础。