【摘 要】
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六西格玛管理是一种综合性和全局性的管理方式,是针对项目以及企业流程等各方面展开的一项系统性管理工作。六西格玛管理被证明是一种行之有效的具有强大解决问题及提高业务水平的系统方法。它是有相关的分析工具、项目管理技术和管理方法所组成。它比现有的方法更具有前瞻性。本论文结合某企业生产过程中降低漆包线用量这一实际项目背景在平衡生产成本与产品质量过程中.综合运用六西格玛管理方法中的若干实践工具,例如流程分析、
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六西格玛管理是一种综合性和全局性的管理方式,是针对项目以及企业流程等各方面展开的一项系统性管理工作。六西格玛管理被证明是一种行之有效的具有强大解决问题及提高业务水平的系统方法。它是有相关的分析工具、项目管理技术和管理方法所组成。它比现有的方法更具有前瞻性。本论文结合某企业生产过程中降低漆包线用量这一实际项目背景在平衡生产成本与产品质量过程中.综合运用六西格玛管理方法中的若干实践工具,例如流程分析、DOE分析等。通过实践数据和基于专家头脑风暴的主观评价数据项目团队对项目做了深入分析并提出了具体
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在全球经济一体化背景下,提高企业的技术能力和核心竞争力,是企业在日益激烈的市场竞争中获得生存和可持续发展的保证。随着全球制造网络的兴起和信息技术的快速发展,世界制造业范式发生了根本性变化,企业需要通过不断的学习和创新获取竞争优势,企业的竞争优势不仅取决于其内部所拥有的资源,而且还取决于其嵌入在各种社会关系网络中的难以被竞争对手模仿的各种资源与能力。因此,网络嵌入性日益成为企业获取外部网络知识和技术
随着产品市场竞争日益激烈化,如何提高产品质量,降低产品成本,最大化的满足客户的需求,才能有效地提高产品核心竞争力。质量功能配置(Quality Function Deployment, QFD)就是从满足客户的需求出发,顾客的需求变成质量管理措施的源头,加强满足顾客需求是研究提高质量竞争的有力措施,对提高质量管理活动有着重要的意义。本文是以云南开关厂ZF32-126kV气体绝缘金属封闭开关设备(G
企业研发机构代表着企业的市场竞争力和发展后劲,透过企业研发机构的建设,可以从一个侧面反映企业的核心竞争力和企业的综合实力水平。其研发的项目不仅具有目的性、独特性、一次性、制约性等一般项目特征,其突出特点表现在创新性、知识性、高风险性三个方面。与此同时,技术创新是现代经济增长的主要源泉,也是保持竞争力、推进企业不断进步的主要途径。其更是是一项高风险的活动。因此,想让企业研发机构发挥其应有的效能,就要
摘要本文以车间调度问题为背景,以Dioid代数理论为基础,研究了单机任务排序与调度问题及多机任务排序与调度问题。两者都是车间调度问题的特例,同时也是复杂车间调度问题的基础。首先通过引入单机与多机任务排序函数及任务开工与完工时间D子集,从机理上建立了单机与多机任务调度的极大代数模型。模型描述了任务的开工时间和完工时间与任务的到达时间和加工时间之间的复杂关系。多机任务排序函数表征了任务在机器上的分配与
随着社会的发展,质量管理在各行各业中的地位越来越重要,本文重点工作的是溴生产企业质量控制体系的设计。近二十年间,溴生产及应用行业在国内、外的到广泛发展。经调查,中国采用盐溴联产居多,年产溴16万吨,约占世界总量18%。其中中小企业居多,因企业人员能力、管理水平导致企业产品质量不稳定,因此国家对溴实施行政许可制度,要求提高溴生产企业质量管理水平。经过对企业生产工艺及质量管理现状进行调研,发现了一系列
21世纪是知识经济的时代,高技术产业已成为21世纪的前沿产业,也是科技与产业竞争的焦点。高技术产业化(HTI, high-technology industrialization)是从高技术产品或工艺的研究开发到通过技术创新实现商业化应用,通过技术扩散实现规模化生产的全过程。从技术角度看,形成关键技术的研制能力是高技术产业化的核心所在,这与提升高技术创新层次、扩大创新幅度以及技术创新链条的延伸等重
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现代生产企业已经步入充满竞争性与挑战性的时代,他们的竞争对手不断增多,竞争压力同益增大,面对顾客、产品、生产系统、生产环境以及生产本身的复杂性,生产企业能否在瞬息万变的市场竞争中生存发展,取决于生产企业的核心——生产系统整体的竞争优势。生产企业决策者必须及时地从多角度出发,对生产系统提出有效的竞争优势期望要求,概括地反映生产过程全貌。因此,构建具有竞争优势期望要求的生产系统多目标决策模型,为企业制