现代采购管理是通过运用信息技术手段和现代化的采购管理方法的进行的采购管理活动。区别于传统的采购管理，现代采购管理利用信息技术，从采购信息的收集、供应商选择、采购、运输、库存管理全程集成化管理，大幅提高了企业采购效率。随着经济的全球化发展，企业面临的市场竞争愈加激烈，这要求企业在注重技术创新同时，要加强企业经营管理。采购管理是企业管理中重要组成部分，企业改变传统的采购思想，从供应链视角加强企业的采购管理，对于提高企业效益，增强市场竞争力具有重要意义。
　　本文首先介绍了课题的研究背景，对采购管理理论国内外的研究现状进行综述，说明了本文的研究目的、研究思路及研究方法。然后对采购管理的相关理论进行阐述，包括采购管理基本理论、供应链及供应链视角下采购管理、供应商管理理论。之后对青岛同达轮胎制造有限公司（以下简称同达公司）背景进行简要介绍，对同达公司采购管理现状及存在的问题进行分析梳理，包括同达公司基本情况及组织架构，采购部门的人员结构与分工，原材料采购基本情况及采购流程，供应商管理现状。具体指出同达公司目前采购管理中存在的问题，包括采购流程模式落后、供应商管理欠缺、采购制度及采购人员管理存在诸多问题、缺乏科学的原材料采购管理体系四个方面。在此基础上，分别从内部供应链角度和外部供应链角度提出了同达公司原材料采购管理改进策略，包括对采购职能部门进行改革，加强采购人员的培训，优化采购管理流程，搭建采购管理信息系统，及完善外部供应商合作体系、实施JIT采购六个方面。最后对全文进行了总结和展望，说明了供应链视角下的采购管理是在经济全球化的背景下产生的一种新兴的管理模式，同达公司改善采购管理需从采购观念转变、采购制度完善、搭建专业化的采购平台三个方面着手。论文结尾提出战略性采购工作对同达公司采购管理转型具有指导性意义，对采购职能进行分工后应进一步加强研究；对于搭建同达公司采购信息平台，应积极听取各部门的需求和意见；对供应商的考核体系应进一步进行论证。