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本文根据企业战略管理理论,阐述了战略分析的内容和战略制定的过程。分析了我国家政服务业行业特点和市场需求特点,并运用产业结构模型剖析了我国家政服务行业市场结构,分析了家政服务行业面临的市场机会与问题。运用价值链模型研究了HD 集团的内部资源状况,运用西方企业战略理论和方法对HD 集团的外部环境和内部条件进行了分析,通过分析企业所面临的机遇和外部挑战、企业的优势与劣势和核心能力,提出了HD 集团在家政服务业市场战略目标和战略措施。