随着我国民营经济的快速发展,越来越多的民营企业发展为集团化公司。民营集团公司内部审计既具有民营企业特有的注重成本效益、审计模式多元化特征,又具有集团企业内部审计特有的层次性、审计标准复杂性的特征。民营集团内部审计上述复杂的特征,加上其发展又受到民企自身家族管理的模式、落后的管理层理念、较差外部发展环境阻碍,导致目前我国大部分民企集团公司内部审计存在审计资源投入不足、审计职能定位不准确、组织机构设置混乱、审计模式选择不合理、审计业务不规范、审计质量控制体系弱、审计信息化技术手段低、审计效率不高、审计效果落实不够等缺陷,整体内部审计水平不高。内部审计机构很难充分发挥现代内部审计工作包括应有的监督、评价、确认、管控、咨询服务职能,无法满足民营集团公司经营管理现代化和精细化的需求,无法满足中国内部审计准则的要求。本文主要采取案例分析的方法,首先阐明了国内外内部审计内涵、审计内容、审计流程、审计模式的发展演变过程,特别是对最新的中国内部审计准则相关规定以及当前国内外较先进的风险导向审计模式的内涵、产生原因、审计特征、审计范围、审计流程、发展现状做了详细的归纳分析。其次对我国民营企业内涵、民营企业内部审计产生的原因、发展历程、内部审计特征以及企业集团的内涵、特征、内部审计定义、内部审计的特征、内部审计内容、内部审计模式、内部审计发展现状、内部审计作用进行归纳分析。最后本文以HX民企集团内部审计发展现状为案例,在详细分析HX民企集团的企业概况、治理特征、组织架构、内部审计机构设置、内部审计资源配置、制度建设情况、内部审计业务情况等基础上,结合最新的中国内部审计准则相关规定以及国内外内部审计理论,深入探讨HX集团公司内部审计存在的问题,包括无法有效分配审计资源、对企业风险缺乏全方位的监督和管控、审计人员配置无法满足审计工作需要、审计效率低、审计质量不高、审计效率和效果不理想、违规违纪、腐败问题突出、审计覆盖范围过窄等不足,并提出了适当引入风险导向审计模式理念、完善内部审计组织结构、加强事前至事后的全方位审计、完善内部审计人才体系、加强内部审计信息化建设、开展非现场审计、模块化专人审计、加强内部审计质量控制、完善绩效考核体系、加强沟通管理、完善反腐机制、拓展服务领域等相应对策。