大学毕业生踏入职场的前三年基本属于入职后的适应期，在个人职业生涯发展阶段上处于探索期。毕业后三年内的毕业生面临着诸多问题，诸如职位变动等问题。本论文研究的职位变动是广义的，其中包括：离职、升职、本单位内更换工作岗位等情况。目前，企业员工的高离职率等问题制约企业的快速发展，给企业人力资源管理带来了难题；同时，企业培养优秀员工、储备优秀人才会给企业的发展带来新的活力和行业竞争优势。本文以H大学化工类近三年毕业生（本科生）为例,通过问卷调查法,定性分析和定量分析相结合的方法,对H大学化工类毕业生进行追踪调研、化工企业访谈等形式，详细调查了目前化工企业中新员工离职、更换工作岗位、升职的情况；并且根据调研数据分析了影响H大学化工类毕业生离职的原因。化工类企业可以通过本调查研究得到启示，根据企业对人才的特定要求，制定详细的员工培训计划，帮助新员工制定职业生涯发展规划，设计合理的薪酬和绩效管理体系等，为企业发展积聚优秀的人才。本论文根据对化工类企业人力资源部门的访谈，拟在高校引入人力资源管理的理念，为在校化工类学生制定合理的职业生涯规划、加强职业教育、利用企业和高校的优势联合培养大学生，为企业提供优秀人才。面对激烈的市场竞争，不仅企业需要制定合理的人才培养计划，高校也应该引入人力资源管理理念，创新学生管理培养模式，为社会培养高素质人才。