随着经济的不断发展，零售业态也在不断发展，出现了购物中心、社区超市、电子商务等多种新型业态，新型业态的冲击使我国百货店的传统地位受到了挑战。业内对百货业的关注度越来越高，很多学者和专业人士将矛头指向了百货业经营模式，认为联营模式是导致我国百货业经营业绩下滑的首要原因，要改变现状，经营模式的转型势在必行。本文主要从百货店的经营模式入手，首先分别介绍了欧美和日本百货店采取的经营模式，之后针对我国百货店的联营制模式的发展历程和形成原因进行了较为详细的阐述，以此作为本文展开论述的理论基础。在文章的主要部分，笔者从风险转嫁的视角深入剖析我国百货店联营制的运行机制，并以此为基础对联营制对中国百货店造成的问题进行了全面深刻的挖掘，针对问题提出向自主经营转化是我国百货店经营模式的创新方向，但由于联营制的长期存在使得自营模式的发展面临着一些障碍，因此笔者认为百货业经营模式的创新应当循序渐进，并给出了一些可行性建议，此部分中笔者还引入了国内尝试主经营的百货业代表企业王府井百货和银泰百货为例，对他们各自采取的自主经营策略进行了分析，希望能为国内百货店经营模式的创新提供些许参考。