建言行为能够帮助企业及时识别机会与风险,提高企业的适应能力,因此引起了企业管理研究者和实践家的广泛重视。尽管许多学者的研究都指出,领导的行为风格对员工的建言行为能够产生显著影响,但其中却缺少对中国本土领导风格——家长式领导——的关注。随着我国经济改革的不断深化,雇佣保障逐渐被我国企业所放弃,随之而来的是员工对失去工作的恐惧。学者们在研究雇佣保障的影响时发现,雇佣保障能够促使员工表现出更多的组织公民行为。然而,作为组织公民行为的一种,建言行为与雇佣保障的关系也并不清晰。此外,权变领导理论指出,领导行为的效能会受到组织中环境因素的调节,合适的环境能够提高领导行为的有效性。雇佣保障政策所营造出来的组织氛围正体现出一种家的文化,显然是与家长式领导相匹配的。因此,本文探讨中国情景下的家长式领导、雇佣保障对建言行为的影响,并以心理安全感为中介,来揭示家长式领导、雇佣保障及其交互作用影响员工建言行为的作用机制。本文在对建言行为、家长式领导、雇佣保障、心理安全感的相关文献进行总结和分析的基础上提出研究假设,通过问卷调查收集数据,运用SPSS数据分析软件对研究假设进行验证。本文的主要研究结论如下:(1)仁慈领导、德行领导对建言行为具有显著正向影响。其中,心理安全感在仁慈领导与建言行为的关系中起部分中介作用,在德行领导与建言行为关系中起到完全中介作用。(2)雇佣保障对建言行为具有显著正向影响,心理安全感在雇佣保障与建言行为的关系中起到部分中介作用。(3)仁慈领导与雇佣保障的交互作用、德行领导与雇佣保障的交互作用能够对建言行为产生显著影响。本文的研究结论可以为改善企业中的员工建言状况提供理论指导——企业管理者应当多表现出仁慈、德行的领导风格,关心、照顾下属,表现出高尚的品德,从而促使员工积极建言。企业管理者可以主动为员工提供雇佣保障来促使员工建言,同时这也为家长式领导效能的发挥提供合适的组织环境。企业管理者还需要注意通过一些措施来保证员工的心理安全感,营造安全的建言环境。