企业的生存和发展必须以获取足够的利润为前提,而获取利润的最直接有效的途径就是降低成本,为此企业必须通过加强成本管理来增强竞争力。与此同时,从更加长远的角度考虑,企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。而从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。随着战略成本动因理论的提出,成本管理理论被推进到更深层次的研究领域,对成本管理理论的创新和发展做出了重要的贡献。而我国目前正处于战略成本动因理论的研究探讨阶段,在此背景下笔者针对这一研究课题进行了较为系统的尝试。 本文遵循从共性到个性、从理论到应用的写作思路,通过对比研究论证,采取以规范性为主、相关案例相结合的研究方法,在对战略成本动因相关基本理论内涵分析的基础上,进行分类研究并探索其分析框架,分别对结构性和执行性战略成本动因在成本管理和企业发展中的具体应用进行了分析探讨。 成本动因理论形成于20世纪80年代,它把成本理论引入到隐藏在成本之后的成本驱动因素的研究领域。企业的成本从战略上看,是由这些独特的成本动因来控制的,每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。选择与己有利的成本动因作为成本竞争的突破口,是企业竞争的一项基本策略。成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终,处于战略成本管理的基础地位。因此,重视战略成本动因的分析更能为企业改变成本地位、增强竞争力提供契机。战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解,找出引起成本变动的因素,并通过不断的控制和完善,寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。 战略成本动因分析,首先需要了解和识别战略成本动因,以便进一步控制和利用成本动因。战略成本动因包括结构性成本动因和执行性成本动因两个层次,前者包括规模经济、整合程度、学习培训、技术、地理位置等,后