进入新世纪，国际、国内石油环境发生了巨大变化。随着中国成为WTO正式一员，国内油气勘探和开发以及油品市场将进一步对外开放，油田企业将不可避免地面临油田开发资源、技术和人才等方面的巨大冲击，承受前所未有的国际市场竞争压力。作为资源采掘型企业，必须对过去开展工作很少的油田战略问题引起足够的反省和思考。 本文针对江苏油田生产实际，结合石油经营环境巨变，运用在MBA学习过程中所了解的国际、国内形势，WTO以及工商管理知识，以Michael E. Porter的产业竞争结构分析中的五种竞争作用力分析法为手段，运用SWOT分析法分析对江苏油田所在石油行业的竞争结构、江苏油田在发展中所面临的外部机会和威胁、江苏油田自身的优势和劣势进行了深入分析，提出了江苏油田在未来发展中的发展战略，即江苏油田在未来的发展中必须实施资源联盟战略和成本领先战略，以及具体实施方法和需要配套解决好的若干问题。本文不仅对江苏油田的可持续发展具有很强的现实意义，而且对我国南方石油工业和江苏地方经济发展都有较强的实践和指导意义。