随着近年来轮胎市场需求量的快速增长,作为轮胎行业的领导者M集团在世界各个区域加大了投资力度。在一次次项目的实施过程中,不可避免的会遇到各种项目风险。特别是M集团作为一个国际化的企业,其项目往往实施跨区域,参与人员来自多个国家,他们的语言,思维习惯,工作时区都不尽相同。因此,其项目风险的复杂性和代表性,是十分具有开展项目风险管理研究的价值和意义的。作好该项目的风险管理研究,会为国际化项目实施提供可参考的宝贵经验。本文是以M集团在泰国LMC工厂Level 2改造项目为研究对象,在该项目中由来自法国,中国,泰国,马兰西亚等国的工程师共同参与完成,是一个十分具有国际化特色的合作项目。Level 2系统是M集团内部的工业化系统,是连接和控制各个设备的神经中枢。实施现代化工业系统是走向工业4.0的基础和前提,因此通过本次论文的研究,对开展工业信息化方面的项目风险管理研究提供可参考的资料和帮助。首先,阐述了论文选题的背景,研究目的及意义。国内外风险管理研究现状的对比和论文结构。其次,介绍了风险管理理论及方法。详细说明了风险管理中的基本概念和方法。为后续的研究作好理论基础与铺垫。然后,基于泰国LMC工厂Level 2改造项目的实际情况,进行了风险识别和风险评价。在风险识别方面,特别考虑到项目的国际化特点而采取了 PEST分析法,就项目的外部宏观环境进行了分析。同时针对泰国LMC工厂Level2改造项目的内部实际情况,按照事件的时间顺序开展风险识别,邀请相关领域的专家针对每个时间点的事件采取头脑风暴法罗列出所有可能存在的风险。在风险评价方面,在对比了各种风险评价方法的基础上,采用了层次分析法,对风险因素进行了定性与定量的分析。最后,基于科学的风险评价结果基础上,有针对性的开展风险措施应对。同时,为了保证风险应对措施始终积极有效,还制定了风险控制保障措施。通过该项目风险管理的研究和探索,确保了泰国LMC工厂Level 2改造项目的顺利实施,风险得以有效的控制和应对;更为宝贵的是,为开展国际化项目风险管理研究积累了可参考的经验和资料。