零售业已经进化成为全球性的高科技行业,在这个进化过程中,中国始终扮演着重要角色。中国不仅是全球零售商的主要产品来源地,而且中国的零售业销售额在过去的20年里每年以大约15%的速度增长,已成为全球第三大零售市场。作为第一批进入中国大陆的台资零售企业,TPY百货见证了中国零售业十年来的巨大变化与快速发展。近年来,由于大连市零售业更多的新兴业态的出现,传统百货业受到严重的挑战,天津街百货的破产以及银泰百货的撤出,宣告了大连百货行业的市场环境发生了巨大的变化。采取何种营销策略以应对上述变革与挑战成为大连TPY百货首要面临的问题。本文在大量市场调查的基础上,放眼于中国百货业的发展和趋势,并在吸取现有的百货业成功与失败的经验和教训的同时,回归大连TPY百货面临的现实情况,运用定性和定量相结合的分析方法,对大连TPY百货公司的市场营销状况加以描述和分析；运用现代营销与管理理论和前沿理论、观点,分析大连TPY百货公司在营销策略方面存在的问题；运用SWOT分析法,对大连TPY百货公司的优势和劣势、机会和威胁做出梳理；依据消费者的需求对其进行市场细分、目标市场的选择和市场定位,同时对其货品进行分析,对产品的价格体系和渠道构建及促销活动的实施做出了详尽阐述；最后,依据服务营销7ps理论,从人员,服务过程和有形展示进一步对TPY百货公司的营销策略进行了补充,从而帮助大连TPY百货公司寻找到一条适应目前环境的发展之路。