现代企业管理实践表明,企业的生产经营与管理活动是从企业的风险管理开始的,对风险管理的要求也随着企业规模的扩大而增强。建立完善的风险管理体系可以使企业识别所面临的各种风险,从而采取相应的防范措施加以应对,确保企业战略目标的实现。我国珠宝行业正在进入高速发展时期,目前也已形成了一定的规模,越来越多的珠宝企业意识到建立完善的风险管理体系对防范风险有显著的作用,并有加强其风险应对能力的内在需求。但是,我国珠宝企业在企业风险管理研究和具体应用等方面相对滞后,由此产生了一些风险事件,大量与之相关的问题有待完善与解决。为此,本文将在珠宝企业风险管理方面进行研究,以期从该行业的视角建立适用性更强的风险管理体系。主要包括以下内容：首先,从风险管理的研究背景及意义入手,阐述了国内外相关研究的现状：并从风险管理的基本理论出发,概述了其概念与发展历史；接着,结合珠宝行业的特点,分析企业所面临的一些风险,对其风险管理现状进行分析,进而突显出珠宝企业在风险管理上存在的问题。然后,根据珠宝企业风险管理的目标,以风险管理的基本理论作为指导,结合我国珠宝企业的实际情况提出建立适应珠宝企业的风险管理体系。最后,通过对达尔曼事件的分析,以对我国珠宝企业的风险管理提供借鉴。本文着重以ERM框架为指导分析了珠宝企业的风险管理。鉴于失败的案例比成功的经验更加发人深省,本文通过对达尔曼珠宝公司缺乏风险管理的危害性进行分析,总结出完善风险管理的启示。通过本文的研究,旨在引起珠宝行业以及相关领域对风险管理的重视,提高风险管理水平,从而达到加强和完善企业管理的目的。