【摘 要】
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该文通过向读者展示泰安泰山化工集团公司的改制过程,介绍了对债务包袱沉重、整体难以搞活的特困国有企业的一种改制方式:分立改革、切块搞活.作者在读MBA期间,主要从事国有
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该文通过向读者展示泰安泰山化工集团公司的改制过程,介绍了对债务包袱沉重、整体难以搞活的特困国有企业的一种改制方式:分立改革、切块搞活.作者在读MBA期间,主要从事国有企业改革工作,参加过十几家国有企业改制,对国有企业改革感触颇多.现将泰安泰山化工集团公司改制的案例加以系统的梳理和分析,目的在于得出一些对国有企业改革有益的启示和结论.全文共分四章,第一章回顾了二十多年来国有企业改革的历程,总结了国有企业主要改制方式;第二章重点分析该公司改制方案形成的思路及方案主要内容;第三章介绍了改制方案的实施过程及改制后的效果;第四章为作者对国有企业改革的看法.该文取自实际案例,资料详实,操作性强,对国有企业的改革和发展有一定的指导意义.
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