金融自由化、全球化和一体化趋势的加强使商业银行间的市场竞争日益激烈，由此也带来商业银行经营方式的变革。为全面科学评价商业银行经营业绩，科学指导商业银行经营管理，增强银行竞争发展能力，本文尝试将EVA的概念和业绩评价系统应用于商业银行业绩管理，构建一个以EVA为中心的商业银行业绩评价体系。 本文首先对国内外商业银行业绩评价的发展沿革进行回顾，分析我国商业银行现行业绩评价体系的问题和不足；然后引入EVA的概念，对其理论内涵和基础理论进行分析，阐明EVA的优越性和不足，并就EVA对于商业银行价值创造的驱动作用进行分析，确定EVA理论对商业银行的适用性。 EVA理论已经在美国和欧洲的许多银行里得到广泛应用，有很多成功的经验可供借鉴，如产品定价，管理信息系统等。本文在介绍这些经验和做法的同时，也详细介绍了国内商业银行的EVA实践情况，肯定了积极成果，分析了问题和不足。 在此基础上，本文引入平衡计分卡的思想和方法，借鉴其指标体系的设计思路，构建以EVA为中心的商业银行业绩评价体系。首先明确构建目标和原则；然后从财务、顾客、内部经营、学习和创新四个方面分析关键因素，提出指标体系框架，并针对不同的考核对象分别给出了业绩评价模型；最后，对如何稳步推进我国商业银行以EVA为中心的业绩评价体系从管理体制、经营方式等方面提出了建议。