伴随着我国经济建设的快速发展和固定资产投资的大规模增长,建筑施工行业在国民经济中的支柱地位越来越明显。我国目前尚处于加速工业化和城市化的上升期,建筑施工行业的产出份额会将进一步提高,建筑施工业在国民经济中的地位还会进一步提高和加强。建筑业总产值还将保持一定的增长,但受投资影响,建筑业规模的增速也会进一步放缓。习惯了粗放式高增长的施工企业,将面临更严峻的竞争,向外拓展市场的同时,更应注重向内的管理内功的提升,通过信息化、创新等方式提升项目精细化管理、企业集约化经营,方能在激烈的竞争中立于不败之地。作为建筑施工行业企业的K建设集团研究企业的发展战略研究有其特殊的一方面,其发展战略制定要与公司面临的环境、拥有的资源和能力相匹配；同时,作为一家处于上升期的企业,其发展战略研究也有与其他企业相同的方面,尤其是在企业的管理体制、运行机制以及在新形势下面临的市场开发、经营等方面有诸多类似的地方。本文对K公司的内外部环境以及面临的机会和威胁、优势和劣势的分析,明确了企业的愿景和使命,运用SWOT分析法确立了企业的发展战略,建立发展战略,植入互联网思维,充分利用信息技术加强企业核心竞争力,在坚持主营业务的基础上,积极开展多元化发展,拓展与建筑施工相关的领域,并实现国际化发展。通过本文的研究,找到了企业发展过程中的规律,为企业未来的发展提供有益的参考；同时,也为国内同类国有施工企业探索新形势下的发展道路,为解决企业在激烈市场竞争中的可持续发展问题提供借鉴。