中小股份制商业银行在我国尽管只有十多年的发展历史，其资产额在国民经济总量中所占比重不大，但其发展和壮大对整个国民经济健康运行和我国会融体制改革起着重大的作用。这些商业银行引进了新的运作机制、新的经营理念、新的服务意识，在产权结构、企业制度和管理机制等方面与市场经济更为贴近。它们的建立和发展，增强了市场机制在资源配置中的作用，提高了资金使用效率，同时扩大了银行业的市场竞争主体，打破了国有银行一统天下的局面，促进了金融服务水平和服务质量的明显提高。目前，作为我国金融领域不可或缺的中小股份制商业银行正面临四大国有商业银行和不断涌入外资银行的双重挤压，其生存和发展变得更为艰难。在这一形势下，中小股份制商业银行只有通过选择制定合理的发展战略，特别是中间业务的发展战略是企业成功走出目前困境的根本手段和途径。 本文正是以中小股份制商业银行中间业务为研究对象，遵循战略分析的程序，运用SWOT分析法，系统总结我国中小股份制商业银行在中间业务领域自身具备的优势、劣势及外部环境带来的机会和威胁；并运用迈克尔·波特教授的五力竞争分析模型详细分析中小股份制商业银行中间业务方面的潜在进入者、购买方、供应商、替代品和已有竞争对手的竞争态势。在上述分析的基础上提出中小股份制商业银行应以差异化和增长型为特征的复合战略来发展中间业务，并通过强化服务、完善组织机制、增资扩股、金融创新、加强营销和风险防范等措施保证为战略的顺利实施，实现自身的做大做强。