本论文所探讨的主题为银联商务公司“全民付”业务发展战略分析，银联商务有限公司作为中国银联旗下专门从事银行卡受理市场建设和提供综合支付解决方案的服务机构。自成立以来，一直处于整个收单市场的龙头地位，但随着2011年5月，人民银行陆续为近百家三方收单机构颁发的《支付业务许可证》以来，收单市场竞争几近刺刀见红的局面，面对来自商业银行和三方机构的竞争，银联商务仅靠传统的pos收单业务将很难支撑业绩的高速发展，这也正式银联商务“全民付”业务推出的大背景，线下便利支付的高速发展为银联商务找到新的业务增长点带来机遇，“全民付”业务正是通过集成银联商务数年来所积累的渠道资源，为线下用户带来一站式的便利缴费体验。而本月所研究的“全民付”业务发展战略则是为了达到对该业务更为精确的认知和定位，提出合理的发展模式，将公司有限的资源更有效率的用于业务发展，同时为该业务在公司整体市场战略中的角色定位给予充分的依据。本人利用系统研究法、文献研究法、对比分析法等案例研究方法以及结合自身学习的各类分析方法，分析“全民付”业务特点及所处行业的环境，分析业务竞争对手的经营盈利模式，通过PEST分析法，五力模型等找出业务的优势，劣势及机会威胁，在此基础上利用SWOT矩阵分析法分析四种战略，结合业务本身特点及环境，最终制定可持续发展的相应战略。而结论是“全民付”业务应该实施增长型战略，依托银联商务公司在支付行业中的市场份额优势，加强与各业务渠道商的合作，并以此为基础，打造“全民付”明星品牌，迎合公司的业务多元化战略，使“全民付”业务成为公司新的利润增长点，为公司转型为综合支付解决商奠定坚实的基础。