在科学技术日益复杂化和供应链思想的双重驱动下,供应商参与新产品开发成为制造企业提高新产品开发效率和效益的有效手段,同时随着采购的战略性职能正逐渐获得重视,立足采购视角研究制造企业实施战略采购对供应商参与新产品开发的影响成为学术界和企业界关注的焦点。为了探讨制造企业实施战略采购对供应商参与新产品开发的影响效果及作用机理,本文立足于供应商参与新产品开发过程,结合战略采购的特点,探讨战略采购如何通过影响供应管理过程进而影响供应商参与新产品开发。在分析了供应管理的主要内容对供应商参与新产品开发的作用过程及影响机理的基础上构建了概念模型,并提出了研究假设。研究结果表明：(1)制造企业实施战略采购通过提升供应商能力、改进企业间合作关系两条途径对供应商参与新产品开发的参与时机、参与程度和信息共享程度均具有积极效应；(2)供应商技术能力和供应能力、企业间信任程度、沟通程度及协作程度对供应商参与新产品开发的参与时机、参与程度和信息共享程度均具有积极效应；(3)采购人员的个人因素和制造企业的组织因素对企业实施的战略采购水平有积极影响。作为调节变量,个人与组织因素对于实施战略采购影响供应商能力和企业间合作关系具有积极作用。因此,为了使制造企业实施战略采购对供应商参与新产品开发过程产生更好的影响作用,制造企业可以从以下几个方面入手：①重视采购在企业中的战略职能作用；②开发现有供应商能力,尤其是供应商的技术能力；③与参与新产品开发的供应商建立并保持良好的合作关系；④提高采购人员的个人素质；⑤重视制造企业的组织因素对于企业实施战略采购的重要作用。