2015年,《上市公司收购管理办法》的实施开启了中国资本市场并购重组大年。收购活动可以整合产业资源、分散经营风险、实现资源互补,从而提高市场占有率,提升企业实力。然而,并不是所有收购都是两厢情愿且一帆风顺的。资本市场关于并购重组的案例层出不穷,反收购的案例也逐渐增多。企业要想在股权争夺中保持自身的独立性和公司控制权的完整性,就需要采取合法合理合适的反收购策略。比起国外,我国关于反收购策略的研究还在起步阶段,企业在实施反收购策略的过程中还存在很多缺陷。金科股份的案例是近几年典型的同行业上市公司反收购案例。首先,该案例时间战线长,比起万科与宝能2年的股权纷争,金科股份与融创中国的战争拉锯了4年;其次,这是一起资本市场上少有的因企业定向增发出现漏洞而产生被收购威胁的案例;最后,在房地产上市公司中,香港上市公司收购A股上市公司的案例也很少见。本文将以金科股份对融创中国的反收购策略为线索,着眼于金科股份反收购策略,着重分析金科股份反收购策略的实施和效果,并以此获得相关的建议与结论。本文第一部分为绪论。本章介绍了文章的行文背景与意义、所用的研究内容、研究思路和方法,以为全文行文定下基调。本文第二部分为文献综述。首先梳理了学者关于反收购策略的探究,从实施反收购策略的动因到反收购策略效果、反收购策略的后果、反收购防范策略进行梳理,整理学者的研究成果为后文分析提供充足的研究依据。本文第三部分为相关概念与相关理论。文章对本文所运用到的概念、理论解释进行了界定与阐述,为后文案例分析打下坚实的理论基础。本文第四部分为案例介绍。主要介绍了案例中涉及的反收购方——金科股份与实际控制人黄红云,收购方——融创中国,梳理了反收购的全过程和反收购策略的实施。金科股份的反收购策略案例时间长、时间多,对事件的梳理有利于在进行案例分析前对整个事件发展有全面的了解,为后文案例分析打下基础。本文第五部分为案例分析。首先,文章以反收购的动因与影响策略实施的因素为引子,为反收购策略的抉择寻找深层原因;紧接着,文章对金科股份反收购策略进行一一分析并研究其反收购效果;最后,文章对金科股份反收购策略特点进行了深入分析,以此得到问题的反思。本文第六部分为建议与结论。对金科股份反收购策略案例梳理与分析后,该章将总结前文的分析内容,并提出相关建议。