随着人类社会的进步,传统能源不断被消耗,世界各国陆续把战略眼光投向环保和可再生的新能源。太阳能发电作为新能源之一,开发潜能巨大。经过多年的发展,全球的光伏发电技术和应用技术已经日趋成熟,光伏行业进入了新的高速发展期。一直以来,我国使用的是煤石油天然气等传统能源,其导致的环境问题和资源短缺问题日益凸显。我国有着丰富的硅矿储备,有取之不尽、用之不竭的太阳能资源,这为国内光伏产业的发展提供了良好的基础。在我国光伏产业呈现无序发展的局势下,如何制定合理的产业发展战略,对光伏企业的健康发展具有重要意义。本文以生命周期理论、公司治理理论和财务战略理论为基础,具体介绍了财务战略的分类、一般制定程序和在企业管理中的战略地位。对国内光伏产业的发展现状进行分析,指出了我国光伏产业存在着产业链不协调、缺乏核心技术、国内市场环境不健康,政府补贴依赖严重,自身缺乏良好的盈利能力等问题,并使用PEST分析法全面解析了影响我国光伏产业发展的政治、经济、文化和技术等因素。在此分析的基础上,本文选取了单晶硅龙头企业隆基股份为案例,首先采用SWOT分析法确定隆基股份自身的优势、劣势以及面临的机会和威胁,然后以公司的财务状况分析为前提,对隆基股份财务战略现状进行定性和定量的分析对比,全面评估隆基股份当前财务战略水平,指出存在的问题并提供改进的建议。最后,为保障财务战略的实施效果,对财务战略保障体系提出了优化建议。通过本文的研究,可以得出以下结论:第一,分析论证了核心竞争力对于光伏企业发展的重要性。第二,从理论上论证了企业生命周期,产业环境与企业财务战略三者之间的关系。第三,基于典型案例---隆基股份的财务战略分析,希望能给其他光伏企业提供参考和借鉴。