内部控制具有促进企业目标实现,保护资产的安全、完整,防止错误及舞弊的重要作用。随着全球经济一体化进程的加快,我国内部控制制度规范体系建设已初步完成,对企业的内部控制建设提出了更高的要求。同时,企业自身由于所有权与经营权相分离,企业所有者需要建立完善的制度来监督经营者的行为,企业管理者也需要有效的内部控制对企业经营活动的过程加以控制。作为具有连接采购、生产、销售重要作用的存货内部控制是企业内部控制的重要组成部分,存货内部控制任何一个环节出现问题都可能导致企业形成较大的经济损失,因此,对企业存货内部控制的不断优化具有重要意义。本文以KR公司为研究对象,对企业存货内部控制优化进行研究。首先,本文阐述存货内部控制的相关理论,包括内部控制的概念、要素和理论发展,存货内部控制的目标和内容等。其次,本文对KR公司在存货采购入库、仓储和出库等环节的内部控制现状、存在的问题以及可能产生的风险进行介绍。KR公司存货内部控制存在的主要问题有授权审批不合理、职责分工不明确、制度执行不严格、信息传递滞后等。再次,本文从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通系统和监督活动五个方面进行分析,指出KR公司存货内部控制存在问题的根本原因。最后,本文结合KR公司的实际情况,提出其存货内部控制的优化建议。对于KR公司存货内部控制的优化建议是本文的核心部分,本文对KR公司存货的内部控制分别提出总体优化建议和具体优化建议。总体优化建议是从内部控制五要素出发,指出企业在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通系统和监督活动方面应进行的优化改进。同时,本文在坚持成本与效益的原则下,针对KR公司存货的采购入库、仓储、出库等环节分别提出具体的优化建议。