随着经济的发展和社会管理水平的不断进步，建筑企业开始有条件同时管理多个项目的集合——项目群。然而，尽管企业为项目群配备了足够的资源和财力，仍不能保证项目群目标的顺利实现。项目群作为复杂的系统其内部结构纵横交错，作用面繁多，涵盖的信息广泛，管理略有疏漏就可能导致项目群的失败，所以建设工程项目群面临的风险也比单一项目更加复杂和难以控制。　　本文站在建设企业的角度，在传统单一项目风险管理知识体系的基础上，结合项目群管理的本质——协同管理，论证了协同原理对项目群风险管理的支撑作用。提出项目群风险管理的协同识别、协同估计、协同评价以及协同监控和应对的概念和模型。运用协同学统筹管理，整体优化的思想，从系统的角度研究项目群风险管理问题，为项目群经理提供清晰的风险管理思路，避免由于项目群内部系统的复杂性而导致的风险管理局部冲突和混乱的现象，确保项目群风险管理与项目群战略目标的一致。　　本文以协同原理为核心研究项目群风险的识别、评估、监控和应对。利用协同学慢驰豫参量的概念以及役使原理，根据项目群管理的核心——资源管理，提出结合了资源、信息、技术协同模块的项目群风险管理模型，用层次分析法对项目群风险进行评价。并结合北京桑德集团湖南长沙县项目部建设项目群工程实例，论证了这种风险管理和评价方法的有效性和实用性。论文最后对建设工程项目群风险管理的发展和研究方向提出了展望和建议。