面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境,企业如何跨越内部资源管理系统,在科学评价与选择基础上,建立供应商管理策略,构建良好的供应商关系,形成完善的供应商评价与选择体系,以提升自身的核心能力,并赢得竞争优势,这是近年来管理领域关注的一项重要研究课题。本文提出应根据企业不同的生产组织运营方式,有针对地建立适合于企业自身需求与特点的供应商关系及供应商评价与选择指标体系的观点。目前的供应商管理方面的文献大多以离散和连续型制造企业为研究对象,本文主要研究订单驱动下的混合型制造企业的供应商管理问题,以填补相关研究的空白。论文首先对供应商管理的国内外现状进行了评述,阐述了制造企业供应商管理的发展及不同阶段的成果,通过订单驱动下混合型制造企业的运作模式的引入,提出应根据企业自身特点建立供应商关系及评价与选择指标体系的观点。其次在交易成本、企业核心竞争力等理论指导下,论文通过对订单驱动下混合型制造企业的特点研究,提出了订单驱动下混合型制造企业的供应商关系策略及定性模型。文章除了通过运用发展的观点确定目标企业的供应商关系外,针对订单驱动下混合型制造企业供应商的特有特点,提出了产业联盟这一新型供应商关系策略。另外,根据产品重要度和合作地位,构建供应商关系模型。接着论文以企业历史绩效、企业内部特质和战略因素三方面作为考虑的维度,建立了混合型制造企业供应商评价与选择体系。论文最后应用模糊层次分析法对供应商的选择进行实证探讨,阐述了论文所提出的供应商评价与选择模型在企业中的具体实施与运用,验证了本文提出的供应商综合评价选择方法的有效性和可行性。