石油钻井工程是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程,也是隐蔽性很强的地下工程,具有高投入、高风险和高技术水平的特征。因此钻井成本管理工作也呈现出许多特殊性,突出表现为成本项目多、单位成本高等特点,使得钻井成本管理难度增大。随着我国石油工业持续重组深层次的推进,我国石油公司及石油技术服务公司正积极实施“走出去”战略。置身在动荡的市场竞争环境中,我国钻井公司既面临前所未有的发展机遇,更面临严峻挑战。要想在竞争中获胜,必须在加快改革、改组、改造的基础之上,有效地实施低成本发展战略,努力提高国际竞争力。基于此,明确自己的位置,加强钻井成本管理,提高管理水平,争取以最低的成本得到最好的效益,是钻井公司在激烈的国内外市场竞争中生存和发展的关键。对钻井成本实行精细化管理,探索进一步降低钻井成本新方法和新途径,已经势在必行。本文对石油钻井成本管理中存在的问题进行分析研究,在借鉴国际石油钻井公司经验的基础上,结合我国石油钻井公司的特点,运用精细化管理理论,构建了一个组织机构健全、管理制度完善、控制措施实施到位、突出成本预算,成本控制和成本考核的精细化管理体系,以期能为钻井公司加强钻井成本管理,提高经济效益,增强市场竞争能力,加速油气资源勘探开发,实现我国油田低成本战略的目标提供一定的支持和帮助。