随着国内各领域深化改革进程的推进,市场经济快速发展,建筑施工行业蓬勃发展,使得相应的行业内的竞争关系日益紧张。各建筑施工企业面对的外部竞争环境越发复杂。如果施工企业想要获得快速的发展速度,就必须持续加强企业内外管理的力度、提升员工的整体素质和专业技术水平,重视成本管控的效果。在项目的全过程管理环节中,包含了多个管理方面,成本管理是其中的一个重要方面。成本管控的最终效果关系到企业运营的整体效益及项目盈利。就国内施工企业而言,强化成本管控,有助于推动企业实现长远发展目标。为了适应社会经济的发展,我国铁路施工企业同样需要对其成本管理水平进行提升,力求保证质量的前提下消耗最少的成本完成项目目标,帮助企业获得更多的收益,也促使企业的市场竞争力有效提升。要达到这一目标,就需要施工企业不断改进成本管理方法,需要建立更先进、科学的成本管理体系,适应日新月异的市场环境。在铁路施工项目的成本管理过程中运用精益建造方法,可以在施工过程当中减少浪费以及非增值作业,强化铁路施工企业成本管理能力提升管理效果。就实际而言,现阶段我国铁路施工项目成本管理对精益建造的应用还处于初级阶段,完整的精益建造下的成本管理体系还未形成。在具体应用精益建造过程中,该怎样在不改变现有成本管理的体系下选择适当的工具对施工项目成本进行管理,是一个亟待解决的问题。本文在对比当前铁路施工项目成本管理方法和精益建造理论的基础上,首先对现阶段铁路施工项目管理成本中存在的问题进行了分析,以此为基础确定了在铁路施工项目进行成本管理的过程中实施以精益建造为中心的管理思路及具体方法;接着,以精益建造为基础建立了相应的成本管理体系,然后以L铁路建造施工项目为实例,具体应用精益建造思想的成本管理方法,使项目的成本目标得到了明确,利用作业成本法核算了该项目的部分成本,利用成本数据对项目在一定时间段内的计划完成率和成本偏差进行了分析,对该施工项目成本管理中出现的问题在技术层面上进行了持续改进,并提出了优化建议。精益建造理论在铁路施工项目中的应用,战略上有利于确定和预测目标成本,战术上有利于施工流程的优化、持续改进作业方法和过程,使资源配置更加优化。同时,由于对项目成本的准确核算,铁路施工企业可以实现对项目成本的动态控制目标,最大限度合理的节省成本资源,扩大企业建造项目的获利空间,使企业的市场竞争力得到增强。此外,在研究铁路施工项目成本管理的时候,将精益建造思想纳入研究体系,在一定程度上补充了该行业成本管理的研究理论。