当前,中国已成为世界工厂,企业间的竞争异常激烈,其竞争的焦点主要表现为快速响应顾客需求。为此,如何改善生产运作系统,以快速响应顾客需求,并由此获得竞争优势,是一汽国际物流公司近年来思考的课题。而现场管理作为企业管理的基础,一直是衡量企业管理的一项重要标准,企业管理中绝大部分有价值的经验都来源于现场。可以说,现场管理是企业获得竞争优势的重要基础。因此,通过几年推进生产现场管理体系的实践,我们更加发现现场管理是全面提高企业素质的重要保证,研究生产现场管理体系对于企业来说具有十分重要和深远的意义。本论文采用理论和实际相结合的方式,首先剖析了一汽国际物流公司的现场管理现状,然后针对现状进行推行方案设计的研究,最后阐述了生产现场管理体系在一汽国际物流公司的推进过程及取得的成果。从推进生产现场管理体系前后企业发生的变化来看,该模式在一汽国际物流公司发挥了巨大的效用,不仅降低了企业运行成本,也增加了企业供应链的市场竞争能力,增加了企业经济效益。同时,本论文对企业推进生产现场管理体系活动中,如何将现场管理体系付诸于行动,从而使企业高质量、高效率、低成本、安全和用户满意得以实现提供了借鉴作用,对我国企业现场管理的应用发展有一定的积极意义。