随着市场经济全球化的不断推进,并购方式成为企业扩大经营、增强实力的主要手段。据相关统计显示,我国的并购活动越来越频繁,而并购的成功与否与实现协同效应有着密不可分的联系。因此,如何实现协同效应对我国企业的并购活动具有十分重要的理论意义和实践意义。本文首先综述了国内外学者对跨国并购和协同效应的研究,阐述了并购协同效应的影响因素及实现机理,为本论文的书写打下了坚实的理论基础;其次对整个案例并购的全过程进行了全面介绍和分析;然后通过经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应三方面研究得出虽然联想并购的协同效应在其财务数据上表现不明显,但联想不断地根据全球市场制定相应的发展战略,不断地重组企业业务,为实现并购协同效应采取了很多措施,在一定程度上又体现出其实现了协同效应。最后对并购协同效应实现过程中遇到的风险进行了探究,在此基础上得出了对我国IT企业实现协同效应的启示:制定明确的企业发展战略是实现协同效应的关键;正确选择合适的并购对象是实现协同效应的根本;能够采用合理的支付方式是实现协同效应的基础;高度重视并购后整合工作是实现协同效应的重点。