工程变更是影响实现工程建设目标的主要因素,而且在项目实施期间工程变更会一直出现和存在,管理好工程变更直接关系到项目实施期间各方利益。自2000年以来,由于受大学扩招的影响,我国高校普遍扩建或新建了校区。新校区建设往往具有规模大、工期紧的特点,动辄投资十几亿或几十亿元,全国一千余所高校的基本建设投资达到几千亿元。当前,国内外对工程变更管理的研究起步较晚,对于高校新校区建设的工程变更研究更是属于空白区域。本文结合笔者从事新校区建设变更管理工作的经验与总结,对新校区建设全过程的变更管理进行了探讨和研究。第一章,本文对我国近几年来的高校新校区建设情况和对当前国内外工程变更管理现状的进行了介绍,阐述了高校新校区建设工程变更研究的必要性和时代意义。第二章,提出了高校新校区建设全过程变更概念和分类,采用价值工程原理和模糊评价模型建立了高校新校区全过程变更评价模型。第三章,对高校新校区项目前期阶段的各种变更进行了分析与研究,按照项目实施的顺序,分别从项目决策、方案设计、初步设计、施工图设计和项目招标等方面阐明了前期各个阶段变更管理内容。第四章,对从高校新校区建设项目实施阶段的各种工程变更进行了研究与分析,着重从工程变更与索赔的分类与关系、变更审批程序、变更价款的确定、业主方和监理方的作用等方面来阐述变更管理对于工程建设阶段投资控制、进度控制、合同管理的影响。分析在工程量清单计价环境下固定总价合同、估算工程量单价合同的工程变更价款的确定。第五章,以燕山大学西校区建设为实例,深入分析了项目前期阶段和实施阶段的几个实际案例,采用变更评价模型对其进行了评价与选择。通过总结与分析在燕山大学西校区项目实施全过程中的变更管理经验,从而为兄弟院校的新校区建设管理提供了有意义的参考,同时该经验也可以推广到政府投资实施的大型建设项目。