近几年，国家从行业稳定的角度出发，出台了关于土地、金融方面的宏观调控政策，房地产市场不断规范，竞争不断加剧，专业化水平越来越高，分工越来越细，房地产业已进入精耕细作时代。要实现开发项目的最大经济效益，就必须对项目开发成本进行有效的管理和控制。企业通过内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度，通过降低成本取得竞争优势，使企业成本低于竞争对手，在行业中获到高于平均水平的收益，成本控制对于提高企业的竞争地位具有重要的作用。本文在分析了房地产开发成本各影响要素的基础上，借鉴国外成本控制经验及国内优秀房地产开发企业项目成本控制成功经验，并结合SW公司自身特点和资源优势，从项目前期立项、规划设计方案确定、工程施工与采购、竣工验收等多方面入手，运用系统论、控制论、信息论和全面控制理论，通过技术方案比选，经济分析等，把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中，完成了对项目成本的有效控制。本文着重分析和研究了项目前期选、立项阶段和设计阶段以及施工阶段的成本控制。本文把运用规范研究的方法，通过对目前我国房地产开发企业成本的定量分析，定性的找出房地产成本控制的基本策略和解决方法。通过本文的研究，有利于我国房地产开发企业加强成本控制体系的建立和完善，增加企业效益，提升国际竞争力。