在大数据与人工智能技术快速发展的信息时代下,大众的阅读习惯、创作方式逐渐地改变,传统出版的产业价值链潜移默化的发生着改变,大众交互的空间弯曲化,致使出版业原有的单向、直线式产业价值链的稳定性、持续性备受考验。国家深化文化体制改革,注重高质量发展,提倡传统出版与新兴出版融合发展,这些推动着传统出版业知识服务的转型升级。知识服务转型的研究一直备受关注,因此,本文选取一家典型的传统出版企业作为研究对象,结合理论分析与调研,探索B出版社在外界约束下是如何进行的转型,且重点回答了以下两个问题:第一,本文阐述B出版社为何要对学术出版的知识服务进行转型。出版物具有文化属性,文化企业寻求发展的过程中,离不开与外部环境的交互,出版政策、行业竞争态势影响着各大出版社的经营动向,甚至会引起内部组织结构的变动。基于企业内部资源与能力,顺势而为,着力实现传统学术出版的转型也就十分必要了。第二,本文探究B出版社是如何对学术出版的知识服务进行的转型。“知己知彼,百战不殆”,B出版社虽有品牌优势,但其产业价值链受到互联网空间的考验,且专业人才欠缺、内容质量高要求、科技技术不成熟及数字产品开发成为企业转型的关键要素。结合外部环境、内部资源与能力分析,B出版社提出“旋转门”模式,并在这种模式思维下重点从内容质量、人才专业化、数字化创新着手,实施创新性的举措,且卓有成效。这为整个传统出版业的产业价值链实现“1+1>2”的协同效应具有借鉴意义。本文注重于实践,从实施层面探索出B出版社转型的核心要素。结合理论,对企业自身资源与能力逐层分析,并抛砖引玉的阐述了自身在知识服务转型上的实施举措,且“旋转门”思维揭示出B出版社与其他出版社不一样的转型理念,为各大出版社提供了解决转型困境的新视野。