企业集团是国家竞争力的重要标志之一，提升财务管理效率、发挥集团规模优势、提高资源协同效应，已成为企业集团提升整体综合实力的重要因素。大型企业集团非常重视资金管理，票据（本文特指银行承兑汇票）作为资金管理的重要组成部分，以较高的流动性和稳定的收益，成为企业集团资金管理的重要对象。近年来，票据市场不断发展创新，面向企业集团票据资产管理的金融服务创新也不断深入，票据池业务顺势推出。票据池业务是指商业银行基于企业客户持有的大量应收应付票据，为企业提供的涵盖票据信息管理、实物管理、融资服务、票据鉴别、代理托收等票据综合金融服务。通过票据池业务，企业集团可将各成员单位的票据统筹管理使用，在集团内部及外部融通资金，最大限度缩减企业票据管理的各项成本投入，提升财务管理效率，提高企业集团整体的票据资产质量。　　本文针对企业集团资金集约化经营战略下，集团以结算中心和财务公司两种不同组织机构为前提开展票据池业务的应用模式和差异，进行重点对比分析。通过真实案例加以佐证，提炼出企业集团在不同的资金集中管理模式下，开展票据池业务的适用特征，对其他企业集团资金管理政策的制定和票据池业务应用具有一定借鉴意义。