我国市场经济的快速发展,使得企业之间的竞争日益激烈,啤酒行业尤为突出。跨国啤酒公司凭借资本、品牌和规模的优势进入中国之后,迅速抢滩我国啤酒市场。如何提升国内企业竞争力,增强国内啤酒企业的国际影响力和话语权,公司财务战略的制定应予以充分考虑。因此,通过不断地进行以并购、整合等方式扩大企业自身规模,提高行业竞争实力,同时也将战火引向海外市场,成为中国啤酒行业实现健康发展、做大做强的必由之路。本文采取案例分析的研究方法,以青岛啤酒集团并购济南市趵突泉啤酒作为研究实例。通过企业现场调查和访谈,描述并购案例,统计和测算有关数据,从中寻找规律性。从企业财务战略决策角度,分析挖掘并购动机和并购战略价值,探索青岛啤酒集团的财务模式及其财务战略实现方式。本论文的内容主要由六个部分构成。第一章引言,陈述研究原因和研究的问题,以及本文的现实意义和理论价值等。第2章是理论回顾和文献述评。论文从研究企业并购的理论依据开始,在理论回顾与文献评论中找到论文的理论着眼点。第3章是描述并购案例,发现和归纳案例反映的问题。论文陈述了青岛啤酒集团的发展历程、青岛啤酒集团并购济南趵突泉啤酒公司的具体过程,以及本文对青岛啤酒集团整体并购战略的观点。第4章内容讨论并购案例的战略价值和并购行为对青岛啤酒集团财务战略的影响。诸如企业并购动机及其财务收益规则,无形资产获取在并购战略中的作用,选择财务战略的成本收益规则,财务战略与企业发展的协调一致性,以及企业并购的财务风险分析等,均属于本文的核心内容。第5章则是并购战略的协同效应研究。青岛啤酒集团并购济南趵突泉啤酒公司产生了许多冲突和矛盾,同时也制造了许多协同效应。并购战略的协同效应是公司财务的战略管理的重心。论文分析了并购动机及其财务价值,并购的成本战略及其绩效,以及并购财务风险控制和并购资本配置等问题。财务战略与经营发展战略的协同情况、内部控制与资本配置优化情况,以及财务模式整合,也是这一章的重要内容。第4章和第5章是本文的主体内容。最后第6章是结论。本文的创新之处,一是将并购本身视为一种财务战略。讨论了并购不只是作为业务战略、财务战略和人才战略的共同实现途径之一。二是提出了并购属于市场重新配置资源的行为。如果企业从要素市场上招工、购买原材料和设备,被称为市场的第一次资源配置；那么,并购就是市场的第二次资源配置。