近年来我国艺术培训行业飞速发展,培训机构规模持续扩张,与此同时带来的则是行业间愈加激烈的竞争,这种竞争不仅体现在课程体系和培训机构的服务水平上,同时也渗透在机构教学体制改革、管理系统的创新发展、吸纳优秀人才等方面。即艺术培训行业更加注重软实力的提升,将人力资源管理作为创新发展和体系变革的重点,因此对于艺术培训行业来说,加强企业管理,针对人才管理体系变革与之对应的绩效考核和能力评估系统至关重要,这能够影响企业目标的实现。但同时,企业绩效考核对企业带来的效益也是多维度的,对企业发展带来的影响有正面也有负面,需要企业合理的运用。本文基于对绩效考核相关研究成果的梳理归纳,以A艺术培训中心校区管理中心为研究对象,运用了文献研究法、问卷调查法、定量分析法,从绩效考核的发展现状为研究切入点,发现了校区管理中心当前绩效考核系统中存在的问题,如:对绩效考核目标没有清晰认知、绩效考核方案设计缺乏合理性、绩效考核结果不公开、考核结果应用缺乏科学性、缺乏绩效考核反馈等。通过采取关键绩效指标设计、指标权重重新分配、建立绩效考核体系等具体方法,对现有绩效考核管理制度进行优化,得到了完整的绩效考核体系优化方案,同时也提出了A艺术培训中心校区管理中心绩效考核优化保障措施来确保方案的顺利实施。本文以A艺术培训中心校区管理中心为研究对象,对其绩效考核体系优化进行研究。通过研究可以健全A艺术培训中心人力资源管理工作,为其发展提供参考意见,同时对与其规模、发展相似的机构都有一定的参考借鉴价值,并且该研究成果还可以丰富相关知识库。