当前我国原有的资本、劳动力、高科技等市场要素在当下的经济潮流的架构中所占据的比例已经发生了较大的变化。要实现创新式发展,着力实施创新驱动发展战略,要想实现产业的转型升级就要先转变运营模式。对众多企业而言,如何通过对自身发展战略和企业架构的调整,迅速的实现转型,进而保持较高的经济收益是当下较为迫切的问题。海澜之家从一普通的纺织企业,历经近20年艰辛的历程,实现了多元化、国际化的变革式跨越,奠定了其在男装市场的地位。本文首先借鉴了国内外相关学者的研究理论对文章进行了理论分析。其次解释了财务战略的含义以及主要的理论。再次通过分析海澜之家的日常运营、主要的财务特征,并介绍了轻资产运营模式下的现行财务战略,发现海澜之家存在流动资产占比高、现金储备高、流动负债占比高、流动资产周转速度快等问题。然后将海澜之家与同是服装行业的具有代表性的企业进行对比,分析轻资产运营过程中采用不同财务战略的财务绩效。最后针对海澜之家出现的财务战略的问题,提出本文的对策:一是通过并购、外包、品牌建立加强自身竞争力,同时减少固定投资,甩掉包袱,轻装运营;二是托管加盟和股票融资方式为企业带来大量运营资本,但结算方式却增加了企业自身负债,缺少低成本的内部融资方式;三是低股利分配政策保证了企业的高资本周转;四是加强对供应链的管理,通过生产物流外包、保持稳定存货周转率,降低运营风险。最后得出结论及启示。