工业设计是随着工业化大生产的发展而逐渐发展壮大成熟起来的。随着市场竞争的激烈化，用户需求的多样化，管理内容的多元化，工业设计的目标也发生了明显的改变，不再是人们以前习惯上的理解：寻求“机能”、“造型”、“材料”和“技术”等要素之间的最佳平衡点。 设计师在进行创造力发挥的同时也需要工程设计、资金投入、模具生产与销售推广等方面的配合。因此，工业设计项目不再是孤立的几个设计师可以承担的，它需要具有交叉背景的不同人员的组合，包括设计师及其他非设计人员来共同完成。同时，设计师的职责也发生了明显的变化，他们不仅仅要完成传统意义上的设计工作——外形设计，还要切身参与到企业与市场的运作中，与企业内市场、管理、工程、营销等各部门相互合作，彼此互动。 基于此，本文试图通过对设计活动的现状和设计公司、设计部门运作情况的调查以及对现代管理手段之一的基础上管理的深入研究，探索出具有可操作性的设计管理——设计项目管理的规律与方法，从而达到高效完成设计项目的目的。通过对比工业设计流程与项目管理的过程找出两者本质上的一致性，以此说明用项目管理的方法管理设计项目是工业设计发展的必然。 实际上，项目管理的基本原理与方法适用于设计项目管理，设计项目管理就是以设计项目为对象的系统管理，它通过寻找合适的设计师、工程师、财务员和业务员等人员组建一个临时的专门的设计团队对设计项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，从而实现设计项目全过程的整合，实现设计资源的合理配置和设计项目目标的综合协调与优化。 本文从设计项目管理的基本含义入手，结合实际的设计项目管理案例，重点阐述“设计项目组织与设计项目团队”、“设计项目的生命周期”以及“设计项目管理的执行关键”等内容。在设计项目的整个生命周期中，设计项目管理人员要综合协调好时间、费用和功能等约束性目标，使设计项目执行的全过程处于最佳的运行状态，从而在相对短的时间内成功地完成设计目标。通常将设计项目管理的日常活动分为设计项目计划、设计项目组织、设计项目监督和设计项目控制等基本过程。 总之，本文通过探讨项目管理在工业设计中的应用，总结出设计项目管理实施的规律，提出具有可操作性的设计管理方法，从而使设计管理理论体系更加完善，同时为设计实践提供理论指导。