国际集装箱班轮运输在全球货物运输市场中一直占据着十分重要的地位。由于综合物流业务给航运业带来的扩展空间和丰厚利润,国际上多数班轮公司均已将其视做新的经济增长点和未来的支柱产业,并以此巩固航运为主业的竞争优势。抛弃“船东本位”思想,提供综合一体化物流服务已成为班轮公司可持续发展的迫切要求。全面拓展第三方物流,由全球承运商向全球物流服务提供商转变是国际集装箱班轮公司的必然选择。本文在对A班轮公司发展第三方物流的内外部环境调研、分析比较的基础上,为实现在北京地区第三方物流战略发展的目的,运用企业管理学原理,通过SWOT分析,找出了公司业务发展的优势、劣势、机遇和威胁,确定了A班轮公司北京地区开展第三方物流业务发展战略。本文通过分析班轮公司发展第三方物流所面临的内、外部环境及未来的变化趋势,结合北京地区物流市场的资源情况,运用战略管理理论和SWOT研究方法,确定A班轮公司应以发展型战略为方向,以专一化和差异化战略相结合为核心的战略模式。依托公司的整体实力和品牌优势,以网络为支撑,以现有资源的整合为突破口,为以海运为主的跨国公司、大中型进出口制造加工与贸易企业、国际采购商与供应商提供网络化、规模化、专业化的综合物流服务。同时,通过实施物流信息技术开发,强化物流增值服务;开发大客户,建立稳定客户群以及充分整合内外部资源等竞争对策,来实现其发展战略目标。