在全球经济的经济高速发展的环境下,企业之间的竞争日益激烈,并逐渐演变成企业上下游之间形成的供应链之间的竞争,高效合适的发展战略能助企业在激烈的竞争中立于不败之地。而企业的订货决策直接影响企业的生产和收益,是企业在日益激烈的竞争中的核心问题,在企业的发展中处于非常重要的地位。企业在进行订货决策时,应全面考虑自身的情况并分析上下游的实际情况,以此分析制定的企业订货决策才能符合企业发展战略。本文以生产企业ZBD公司为研究对象,研究了不同供应链融资方式下ZBD公司的订货决策问题,同时对其进行归纳总结,为ZBD公司的订货决策提出建议。本文的研究分为以下几个方面:第一,介绍了研究课题的背景,并在相关理论分析的基础上提出研究的主要内容,进一步阐述了选题的研究意义;第二,对不同供应链融资方式以及订货决策相关知识及理论进行了总结性的概述,以此为ZBD公司订货决策的制定提供思路;第三,对ZBD公司的订货现状进行了简单介绍,并提出了由于企业资金短缺问题,ZBD公司订货决策存在的缺陷,为ZBD公司订货决策奠定了基础;第四,通过不同供应链融资方式解决资金短缺问题改进ZBD公司的订货决策,并根据此提出了 ZBD公司的最优订货决策;最后,将改进后的最优订货决策方案与ZBD公司目前的订货决策进行比较,并给出建议与应该注意的事项,包括供应链融资方式的选择以及未来的研究方向。论文研究结果表明:第一,在企业存在资金约束问题的情况下,引入供应链融资模式能缓解企业的资金短缺问题,提高ZBD其公司的订货量及其收益。第二,在供应链内部融资下,结合供应商提供的激励政策为ZBD公司进行订货决策,满足该公司生产销售。第三,可以借助应收账款进行融资,拓宽其融资渠道,解决ZBD公司资金短缺问题,提高其订货量满足市场需求,进而提高企业利润。最后,研究结果表明ZBD公司采用供应链应收账款融资方式下的订货决策最佳。