随着我国建设管理体制改革的不断深化,水电施工项目市场竞争机制的形成,水电施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为水电施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定水电施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为水电施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容。为达到更有效地对水电项目成本进行控制的目的,本文从分析目前水电施工项目成本管理现状,传统成本管理中存在的问题入手,系统地阐述了与水电项目成本控制有关的各个方面的管理工作;详细论述了招投标过程中与成本控制有关的技术、商务等管理工作,对招投标的概念、组织要求、投标策略进行深刻的剖析,并以H项目在投标过程中进行的技术研究、所采用的投标策略进行验证;从分析引起变更索赔的原因出发,详细介绍了变更索赔中的有关方法和技巧,并以H项目“技术与经济无缝连接”思路在变更索赔上取得的成绩进行实证;对施工项目质量、工期与成本之间的关系进行了论述,分析了其最佳结合点。将目标管理与过程控制理论引入水电项目的成本管理中,探讨建立目标成本与过程控制相结合的项目成本管理方法;以经济责任制为主要内容详细分析了H项目在目标成本管理方面所做的工作和取得的成绩;以闭环管理和成本控制体系为主要内容详细阐述了H项目在过程控制方面所进行管理创新和取得的成绩。