随着高尔夫球重返奥运会,国内高尔夫运动球手战绩连连。由于对高尔夫的宣传力度不够,对高尔夫运动的本质认识不清晰,再加上部分高尔夫俱乐部管理不善等问题,极大的影响了高尔夫在中国的健康发展。2019年成都市高尔夫俱乐部从原有的12家到目前营业的仅有5家,高尔夫俱乐部数量上的骤减反映出俱乐部的核心问题所在,违法乱建、经营不善等问题。“钻石模型”理论用于分析一个国家的某种产业为何在国际竞争上有优势。本研究借助“钻石模型”理论,从生产要素、需求条件、相关及支持性产业、企业战略和同行竞争者4个决定要素和2个影响要素:机遇和政府,尝试构建成都市高尔夫俱乐部核心竞争力的模型。笔者通过查阅专业的高尔夫网站、文献、书籍,并采用问卷调查等形式,了解到目前我国高尔夫俱乐部的相关情况,尤其是成都市高尔夫俱乐部的发展现状。通过实地访问成都市高尔夫俱乐部的工作人员以及顾客,了解高尔夫俱乐部的经营管理等情况。将收集的问卷用SPSS25.0进行数据分析得出结论,并构建出成都市高尔夫俱乐部的“钻石模型”,此模型由4个决定性因素和2个影响因素组成。4个决定性因素为土地资源和水资源,经营模式、战略结构和竞争,高尔夫地产业、旅游业、制造业和服务业,需求条件,2个影响因素为政府和机遇。通过研究发现成都市高尔夫俱乐部存在以下问题（1）生产要素:冬季客流量小,专业技术人才缺乏;（2）需求条件:消费群体小,消费目标市场过于集中,消费者对俱乐部要求较高;（3）相关及支持产业:高尔夫球具制造业呈现空白状态,高尔夫服务质量较低,赛事体系不完善;（4）企业战略、结构和同行竞争:经营模式单一,员工培训需改进,市场营销体系不完善;（5）政府:政府扶持政策力度不够,政策不完善。本研究也为提高成都市高尔夫俱乐部在面对四川局部竞争、构建俱乐部的核心竞争力提出建议。成都市高尔夫俱乐部应在以下5个方面做出调整（1）生产要素:加入高尔夫联盟,减少损失,引进专业人才,研发专业器械;（2）需求条件:增加产品种类,刺激消费需求,扩宽消费群体;（3）相关及支持性产业:完善本土高尔夫主体产业,加强与成都市旅游局、各旅游机构合作,发展制造业,服务业;（4）企业战略、结构和竞争:转变经营理念、调整经营模式,扩大青少年招生范围;（5）政府:政府加大扶持力度,落实和完善税收优惠政策,政府牵头修建公众高尔夫球场。