多哈木锤的敲定标志着中国正式入世，也意味着中国企业的全球化经营进入了一个崭新的阶段。以80年代首钢为代表收购秘鲁铁矿开始，至2004年，以联想集团为代表的IT企业掀起了一股中国企业海外并购的旋风。　　尽管在中国企业的对外投资中，采用新建企业的方式仍然占主导地位，达80％，并购方式仅占20％左右，但并购总体仍呈上升趋势。据UNCTAD《2001年世界投资报告》，2000年中国大陆约有1/4的对外直接投资以并购方式进行，而这一比重在中国香港为14％，中国台湾为10％。可以看出，随着时间的推移，并购在中国企业的国际化经营中，乃至中国经济的未来发展中扮演的角色将愈益重要。因此，对中国企业的对外跨国并购的现状与趋势进行研究，也就有了重要的现实意义。本文以约翰.H.邓宁教授的国际生产折衷理论，交易成本节约理论和团队生产理论为基本的研究框架，主要从企业自身和外部环境对中国企业的跨国并购进行分析，并提出建设性意见。本文共分五章，分别是跨国并购概述、跨国并购理论分析、中国企业跨国经营现状分析、跨国并购案例分析和新时期跨国并购面临的问题和对策研究。　　第一章绪论，主要是介绍当前国际企业跨国并购的趋势。在经济全球化的大环境下，任何国家的企业的行为都不是孤立的，而是要将其融入到整个世界经济的大潮中加以分析。因此，通过对当前国际上企业跨国并购的现状与趋势进行研究，可以对中国企业进行跨国并购所面临的一般国际环境有一个了解，从而对后面两章中将加以论述的中国企业跨国并购的现状以及存在的问题、中国企业跨国并购战略等有一个更为深刻的认识。　　第二章理论研究部分从跨国并购的一般动因和特殊动因两方面进行研究，为分析中国企业参与跨国并购提供理论依据。　　第三章，论述中国企业跨国并购的现状和存在的问题，并针对中国企业跨国并购中表现出来的问题提出改进的建议，随着中国经济的迅速发展，中国企业的实力也变得日益强大，逐步具备了到境外实施跨国并购的实力。其中既有上海汽车、中海油、首钢等国有大型企业，有浙江万象集团、华立集团等在改革开放以后崛起的民营之星，也有联想集团、TCL集团、京东方等股份制上市公司。他们在国际国内经济大环境背景下，挟本企业的雄厚实力，积极响应"走出去"的发展战略，参与跨国并购，向国际化挺进并取得了不斐的成绩。但不得不看到，我国企业在跨国并购、走向国际化方面与强者相比，尤其是对比发达国家世界级跨国公司来说，还有很大的差距。这种差距是全方位的，既来源于政府宏观政策方面的支持力度不够;也来自企业自身实力的不足，体现在企业跨国经营战略、经营管理、人才储备等多个方面;同时，由于我国正处于向市场经济转轨的过程中，国有企业的产权制度改革不彻底，也给企业的跨国并购带来了一定的困难。因此，企业在进行跨国并购的时候，必须在对东道国文化充分了解的基础上，围绕企业的核心竞争力对目标企业进行整合，将其纳入自己的全球经营体系。在采用适当的政策稳定住目标企业的关键员工，注重培养自己的海外经营专才，多管齐下，才能确保并购的最终成功。　　第四章，中国企业跨国并购的案例分析。选取了TCL集团收购德国施奈德集团、联想收购IBM个人电脑事业部、京东方连续收购液晶企业和上汽收购韩国双龙、英国罗孚汽车等四个案例。选取这四个案例是为了说明中国企业在跨国并购方面的几个趋势:一是并购主体多元化，这几家企业的产权性质比较有代表性，有国有大型企业，有股份制上市公司，有民营企业，说明跨国并购已经不再是少数企业的专利;二是企业并购的目的各不相同-有的是并购自己的竞争者，扩大规模经济，有的是去获取核心技术;三是跨国并购目标企业后，都存在一系列的问题需要去解决和突破，整合是面临的最艰巨的任务。　　第五章，以第四章案例为基础，结合在家电、手机、汽车和机械等方面发生的变化，阐述了核心技术缺失是中国企业走出去主要原因，中国企业参与跨国并购的前和后，没有浪漫曲，只有在阵痛中才能得到升华和涅磐。