2008年,世界经济形势发生了翻天覆地的变化,金融危机、雪灾、地震等使中国经济面临巨大挑战。宏观环境的改变使中国的房地产行业也受到了极大的影响,断供、降价、土地流拍等等充斥着房地产市场。在目前的环境下,如何有效整合房地产开发各环节的资源,提高企业的运营能力是房地产企业能否经营好的非常关键的因素,而这个过程是通过人来完成的,因此,人力资源管理有效与否,已经成为影响房地产企业经营成败的最为关键的因素。X房地产公司是X地产集团在长沙设立的分公司,目前下辖三个项目公司和一个物业公司,员工100多人,但在外部拓展能力较强的同时,公司内部管理却日益混乱,办事效率低,执行力差,制度不健全,流程混乱等等。而用人随意,绩效考核无激励约束作用,培训无效果等人力资源管理问题也是其中重要组成部分。诸多问题直接后果就是员工满意度低,公司目标达成率低,严重制约公司经营业绩的提高,影响公司战略目标的实现。在外部环境日益恶劣的情况下,公司发展陷入困境。要实现战略目标,公司必须改善管理,全面解决企业存在的问题,而其中非常重要的一环就是加强人力资源管理管理,提高员工满意度和工作绩效。设计一个适合具体情况、操作性强的整体的人力资源管理对策势在必行。本文期望在对房地产行业深入了解的基础上,以中小民营房地产企业为大背景,运用人力资源开发管理理论及方法对X房地产公司所处的外部环境及内部管理进行剖析,详细分析其在招聘用人、培训与开发、薪酬、绩效管理、企业文化、员工关系等方面存在的问题,并进行总结。针对目前的市场环境以及公司人力资源管理基础薄弱、激励机制欠缺、约束机制无效等核心问题,借鉴先进企业的成功经验,以人力资源开发管理理论为基础,以企业战略为导向,提出夯实人力资源管理基础、改革薪酬体系、完善绩效管理系统,提升人才附加值等具体措施,为x房地产公司人力资源管理指明方向,提升企业的管理能力,为实现X房地产公司总体战略,促进企业健康、有序发展,打下牢固基础。