自20世纪中后期以来,伴随着信息技术在各个领域中的广泛运用和信息技术的迅速发展,现代战争以及紧急事态活动的信息化、智能化和科技化的程度不断提高,知识、信息已经成为夺取战争胜利和应对突发事件的决定性因素。因此,如何加强经济动员信息化建设,将经济动员信息化建设工作以系统的、有组织的方式进行?是各级动员机构急待学习和渴求的。本文首先就经济动员的概念、研究背景以及研究的主要内容进行了阐述;其次对经济信息化建设项目的特点进行了分析;然后分别从项目的启动、计划、实施、控制、收尾等方面,全面分析了项目管理的全过程,说明了各个环节中应把握的重点,总结出经济动员信息化建设项目管理的几点体会;并对经济动员信息化建设的发展进行了展望。本文运用项目管理理论和系统工程理论,结合湖北省经济动员信息化建设项目管理的实践,对省级经济动员信息化建设的项目管理流程、组织结构、实施过程等方面的内容进行了研究。建立了经济动员信息化建设团队组成模型,例举了经济动员信息化建设管理流程的实例,给出了经济动员机构试试信息化建设项目管理的方法。本文力图在对项目管理理论进行深入研究的基础上,通过几年来在经济动员项目管理中获得的经验和教训,结合湖北省经济动员信息化建设这一具体案例加以说明,通俗易懂地阐述了与项目管理有关的基本概念、方法、过程和技巧,总结出经济动员信息化建设项目管理的几点结论,希望对国内从事经济动员工作的同行有一定的指导作用。